入社後すぐ辞める問題。
離職率を下げるために採用前にやるべきこと

「やっと採用できたのに、3ヶ月で辞められた」
「毎年同じ繰り返しで、採用にかけたコストが全部消える」

建設業の若手離職率の高さは、業界全体の課題です。国土交通省の資料によると、建設業の3年以内離職率は大卒約３割、高卒約４割６分と、製造業に比べて高い傾向にあります。しかし、離職の根本原因の多くは「採用前の段階」で作られています。

「早期離職」が起きる本当の理由

なぜ入社後すぐに辞めるのか？その理由の多くは「入社後の現実が期待と違った」というギャップです。

• 「残業が少ないと聞いて入ったのに、実際は毎日残業があった」
• 「アットホームだと言っていたのに、実際は先輩が怖かった」
• 「資格支援があると書いてあったが、具体的な制度がなかった」

これらはすべて、「採用時に正確な情報が伝わっていなかった」ことが主な原因のひとつとして挙げられます。

採用前にやるべきこと①：リアルな情報を正直に伝える

「良いことだけ書いた求人票」で採用した場合、入社後のギャップは大きくなります。
採用LPでは、良い面だけでなく「こんな人には向いていない」「こんな点はきつい」という情報も正直に伝えることが、長期定着につながります。

正直に伝えると応募が減るように思えますが、実際には「ここは正直な会社だ」という信頼感から、適性のある求職者が応募してくるようになります。

採用前にやるべきこと②：「合う人・合わない人」を明確にする

採用LPや求人票で、「こんな人に向いています」「こんな方は活躍できます」というメッセージを明示しましょう。

例：「コツコツ丁寧な仕事が好きな方」「チームで動くのが好きな方」「地元の街の景観を作ることに誇りを感じられる方」

これにより、自己選別が起きて「本当に合う人」だけが応募してくるようになります。

採用前にやるべきこと③：入社前の「接点」を増やす

採用LPにLINE窓口を設けることで、求職者は入社前から担当者とやりとりができます。
「入社前から顔が見える関係」を作ることで、入社後の安心感と定着率が上がります。

離職率は「採用後」ではなく「採用前」の取り組みで大きく変えられます。
— Webとしくみをつくる

まとめ

• 早期離職の主な原因のひとつとして挙げられるのは「入社前の情報ギャップ」
• 採用LPで正直な情報を伝えることで、適性のある人材が集まる
• 入社前からLINEで接点を作り、定着率を高める